Nos agences

Retrouvez nos différentes agences et sites logistiques.

Grâce à nos trois entités complémentaires – ASTIC, OCOPA et Cartons Dupin – le Groupe Astic Emballage s’appuie sur un maillage territorial solide.
Notre implantation a été pensée pour vous garantir proximité terrain, réactivité et accompagnement personnalisé, partout en France.

ASTIC Emballage, notre siège et agence historique

Rôle : Cœur historique du groupe et plateforme logistique principale
Implantation : Andrézieux-Bouthéon (42) et les agences régionales : Chaingy (45), Gerzat (63), Thiers (63), Hyères (83), La Bâtie-Rolland (26), Sainte-Savine (10)

Services proposés :

  • Stock local de proximité
  • Accompagnement personnalisé sur site
  • Service client & Administration des ventes (ADV)
  • Atelier de transformation de carton ondulé (site d’Andrézieux)

 

OCOPA Emballage, spécialiste des solutions plastiques

Rôle : Agence dédiée aux produits plastiques d’emballage
Implantation : Grand Nord-Ouest

Spécialités :

  • Films étirables et rétractables
  • Gaines, housses
  • Solutions plastiques sur-mesure

 

Cartons Dupin, spécialiste carton et gros volumes

Rôle : Entité dédiée aux solutions carton à fort volume et au stockage
Implantation : Cestas (33) – site logistique de 10 000 m²

Spécialités :

  • Cartons grand format
  • Stockage et préparation en grande série
  • Large gamme de produits complémentaires (adhésifs, calages, films…)

Une organisation pensée pour vous simplifier la vie

Quel que soit votre métier, votre taille d’entreprise ou votre localisation, une agence du Groupe Astic vous accompagne. Notre objectif : vous simplifier le quotidien et vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel.

Solutions adaptées - astic

Des solutions adaptées à vos besoins spécifiques

Interlocuteur dédié - astic

Un interlocuteur commercial dédié

Logistique réactive

Une logistique réactive et performante

Vous souhaitez échanger avec l’agence la plus proche de chez vous ou en savoir plus sur nos solutions ?

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Notre actualité

Comment intégrer l’emballage dans une stratégie globale de performance logistique ?

L'emballage représente en moyenne entre 1 % et 3 % du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle ou commerciale. Un chiffre qui paraît modeste, jusqu'au moment où on commence à mesurer ce que coûte vraiment un emballage inadapté : temps perdu en préparation de commande, colis endommagés en transit, ruptures de stock en plein pic d'activité. Là, le calcul change.

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Comment garantir le « zéro casse » sur vos bouteilles de vin en transit ?

Une bouteille cassée en transit, c'est bien plus qu'un coût de remplacement. C'est un client déçu, une réclamation à traiter, et parfois des années de réputation qui partent avec les éclats de verre. Pour les domaines qui développent la vente directe ou l'e-commerce, l'expédition de vin est devenue un enjeu stratégique à part entière.

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Le vrai coût d’un mauvais emballage (et non, ce n’est pas que le carton cassé)

On voit l'emballage comme une ligne de coût à compresser. Pourtant, un carton trop fin ou un calage insuffisant coûte souvent bien plus cher que ce qu'on pense économiser : produits cassés, retours, SAV, gestes commerciaux, image de marque abîmée... Découvrez tout ce que personne ne chiffre vraiment, et pourquoi il faut comparer le coût total d'un emballage, pas seulement son prix d'achat.

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