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Nos dernières actualités
Comment intégrer l’emballage dans une stratégie globale de performance logistique ?
L'emballage représente en moyenne entre 1 % et 3 % du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle ou commerciale. Un chiffre qui paraît modeste, jusqu'au moment où on commence à mesurer ce que coûte vraiment un emballage inadapté : temps perdu en préparation de commande, colis endommagés en transit, ruptures de stock en plein pic d'activité. Là, le calcul change.
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Comment garantir le « zéro casse » sur vos bouteilles de vin en transit ?
Une bouteille cassée en transit, c'est bien plus qu'un coût de remplacement. C'est un client déçu, une réclamation à traiter, et parfois des années de réputation qui partent avec les éclats de verre. Pour les domaines qui développent la vente directe ou l'e-commerce, l'expédition de vin est devenue un enjeu stratégique à part entière.
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Le vrai coût d’un mauvais emballage (et non, ce n’est pas que le carton cassé)
On voit l'emballage comme une ligne de coût à compresser. Pourtant, un carton trop fin ou un calage insuffisant coûte souvent bien plus cher que ce qu'on pense économiser : produits cassés, retours, SAV, gestes commerciaux, image de marque abîmée... Découvrez tout ce que personne ne chiffre vraiment, et pourquoi il faut comparer le coût total d'un emballage, pas seulement son prix d'achat.
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